企業概況

 
華麗美登核心價值觀、使命、愿景、目標、理念
 
 
 
源自董事長《砥企柱石》的觀點。文章經過舉例論證和推導得出的觀點結論,它是華麗美登發展的正道和企業內部員工處理問題的底線和最高的準則,它是華麗美登多年持續健康發展的DNA,它能減少企業運營中各種問題和糾紛消耗內部精力,它是提升企業運營效率和降低風險的事業防火墻。它被確定為華麗美登人應該秉持的定見,不可動搖的根本正念和最高的行事準則。
 
 
 
 
 
 
華麗美登致力于專業化提供建筑裝修裝飾設計、生產、施工整體性服務。一種藝術,喚醒人們內心對于空間的完美遐想。一個空間,演繹出色彩、材質、技藝帶來的靈感碰撞。華麗美登賦予原始的材料以感情色彩,將客戶對生活的理想變為現實!為客戶呈現更多富有生命力的裝飾藝術空間!
 
 
 
 
 
華麗美登不斷完善現代化幕墻加工中心和ERP信息管理系統建設,實現工業化、信息化兩化融合,企業持續向“部品工廠化、施工機械化、現場裝配化、管理信息化”邁進。
華麗美登資質、品牌、設計、技術、人才隊伍位于行業先進水平。目前擁有建筑裝飾裝修、建筑幕墻、展陳一體化、智能化等多項一級/甲級資質、數百項榮譽、榮獲多項國優、省優、市優工程獎;榮獲多項國家、省、市新技術示范工程獎;榮獲多項國家和省級工法;榮獲多項發明和實用新型專利。公司積淀20多年的施工現場管理經驗,有一整套技術管理方法、管理制度、管理機制,有一支專業化的技術管理人才隊伍。
 
 
 
 
 
深化改制,激活潛力;規范管理,降本增效;開拓創新,穩健發展;在建筑裝飾裝修專業化領域持續做精、做強,為顧客創造更好的服務。
 
讓股東滿意——
建立長效穩定樂觀回報
1)真拼實干,科學發展;從嚴治企,規范運作,不斷向強企跨越!
2)團結進取,同心同德;居安思危,長效經營,實現可持續發展!
3)經營是龍頭,設計是核心,質量是生命,安全是根本,確保長期效益!
4)實在做人,良心做事,問心無愧,廉潔奉獻,對股東負責!
 
讓員工舒心——
工作條件:
1)投資硬件建設:為員工打造高雅舒適的辦公環境,為工作提供多方面便利;
2)投資品牌建設:數百項榮譽奠定行業地位,為員工贏得自豪感;
3)營造和諧氛圍:倡導團結協作互利共贏的團隊精神,構建和諧企業。
個人成長:
1)積極自主培養人才,建立人才梯隊和晉升通道:多層面培訓,提拔重用人才,建立“優 上、庸下、劣汰”用人機制;
2)完善考核機制,建立問責制度,擴大施獎力度,為優秀員工提供成長平臺。
薪資待遇:
1)建立員工收入增長機制;
2)優化股權,讓更多員工分享企業經營紅利;
3)建立福利和人文關懷機制。
 
對社會負責——
1)重點納稅大戶;
2)維護行業自律發展:擔當國家、省、市諸多行業協會副會長、常務理事等要職;
3)參編行業標準。多項專利、工法、創新成果、示范工程為行業發展作出貢獻;
4)江蘇省著名商標、省市名牌產品、全國重守單位、省突出貢獻企業、市文明單位見證為地方經濟發展作貢獻!
 
 
 
 
治企理念:
事成于信•業精于勤
經營理念:
做一個工程,交一方朋友,留一處名聲,樹一座豐碑。
施工理念:
安全生產,文明施工,質量創優,打造精品。
管理方針:
以人為本,安全健康有保障;
關愛環境,美化社會作貢獻;
質量創優,設計施工出精品;
與時俱進,同心圖治更輝煌!
 
 
 
求同存異——生活之所以有意義,就在于每個人的生活都是獨立的不可重復的。隨著企業分工的不斷明細化,團隊協作的作用將超越任何單打獨斗的個人英雄,維持企業龐大機器正常運營,每個部件、每棵螺絲釘都是獨特的、不可或缺的。華麗美登每個崗位都有其重要性的一面,每一個員工都值得尊重。我們共同的目標是一致的,都是為了這個企業的長期利益和持續穩健發展。
 
服務大局——華麗美登所有的員工都是在干一件事情——即幫助企業實現長期的利潤!每個員工都是在自己的崗位上發揮個人的聰明才智,在維護企業發展的大前提下,在企業價值理念的大背景下,在企業運營規則的大框架下,上天入地、翻江倒海、各顯神通、大展宏圖。
 
真誠互信——企業這么多人在一起怎么做事情?特別是現代化企業分工更加精細化,把復雜的工作分解細化成一個個簡單的工作單元,而每個人可能只負責整條產業鏈上業務流程的一個小小的節點,但是整個業務的完成或產品的實現卻是基于所有人的工作單元圓滿完成的基礎上,所以每個人都是整體工作的關鍵一環。只有大家共同把事情做好才能獲得整體的效益,所以工作單元的上下游都要本著負責的精神,切實把工作及時做到位,這樣既是對別人負責也是為了自己好。因此,我們倡導工作單元的上下游節點上的員工一定要認真對待工作,要有一棵真誠對人的心,不要相互猜忌、懷疑、陷害、打擊,對其他任何人不好或不利的事情最終都反饋到自己身上,因為企業的利益是基于所有人的整體協同完成產品實現的基礎上才能得到的。
 
協作共贏——建立整體協同工作的大概念,現代企業的業務都已經流程化、單元化,沒有哪個人可以包打天下,沒有哪個人可以充當企業的英雄,沒有其他員工的協作配合,企業整體上就無法向顧客提供合格滿意的產品或服務,理所當然企業無法獲利的時候,每個個體的員工也無法獲得任何的好處,即使你把自己當成英雄也不行,也不能在企業沒有獲利的情況發你單個工作節點的巨大貢獻的好處!
 

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